随着我国经济发展速度的加快，若干年前的众多家庭式生产作坊在经过几轮激烈的市场竞争后，“剩”者均胜，已大多成功的转为具有相对规模的中小企业，企业人数从几十个人到上千人不等，还有一些昔日的家庭作坊甚至已经成为企业集团并上市。

但企业规模扩大了，企业的战略、组织、管理以及老板的理念是否能及时匹配？面对外部环境发生的巨大变化，原有的知识结构和经验主义还能继续发挥它的作用吗？当从一个人孤军作战到建立团队群体作战是否真正能“齐心协力”？为什么参加了名校的MBA班、总裁班但自己在内部管理上还是毫无建树？当经营者静下心来思考这些问题时，发现企业的迅速成长、市场的激烈竞争期，已不允许企业慢慢摸索，企业也没有走错路的机会，因此，聘请外部高级管理人才或专业管理咨询公司来加快企业规范化管理进程已经成为企业的必然选择。

外聘高级管理人才（或职业经理人）这里我就不多说了，那管理咨询到底是什么概念，又是如何为企业开展服务的呢？

管理咨询的过程就是由一些专家顾问团队从各个角度，对企业的营运过程和内部管理现状进行诊断与分析，找出阻碍企业发展的症结，同时针对性的提出解决方案并指导实施，使企业能够不走或少走弯路，为企业的发展带来新的空间。这包括流程优化与再造、绩效导入与薪资设计、人才培养、建章立制、职位设计、职责与岗位分析等等。管理咨询的另外一个方面是根据企业的发展战略来扩充、规划设计某个独立模块的运行方案，这包括股权结构设计、商业计划书、市场行销方案、投资分析、企业现场管理、精益生产、体系论证等等。两个方面中前者为治疗型，后者为保健型。

当然管理咨询的服务内容绝不仅仅限于上述内容，事实上术业有专攻，随着社会分工的日益细化，管理咨询服务公司也分为许多类别，财务、股权、战略、HR、生产、营销、技术、信息等各个模块均有不同的专家团队为企业提供全方位的服务。打个比方，企业与管理咨询公司的关系就好比病人与医生，医生通过“望、闻、问、切”来分析企业的“症状”，找到“病因”，以对症下药进行治疗。由于病因的不同，主治医生又分为脑科医生、骨科医生、肠胃医生、心理医生等等。

我们知道，世界上没有两个完全一样的企业，即使企业存在的管理问题是类似的，但其形成机制也不尽相同，因此可以说没有一种方法能适用所有的企业。管理咨询就是要在经验与实践的基础上，根据企业的实际，利用创新，给企业提供最佳解决方案，即在战略上，管理咨询可以有一些通用性的方法，但在战术上，对于每个具体的企业其方法都是差异化的。

最后我要说明的一点是，作为管理咨询公司，我们整合了很多各行业的有着丰富实践经验的专家与人才，与国外的一些知名管理公司相比，或许在实力、经验、资源上会有些差距，但我们更了解中国中小企业的成长历程，也更懂得本土的人文基础、政治环境与经济条件，也更能提出适合企业的解决之道。