年前，我去几家国有企业搞调研，在某家纺公司，听到了平常而又感人的事例。

去年入夏，天气炎热，家纺公司的车间就像一只大闷罐。若不开空调，室内气温通常要达到四十多摄氏度，人在车间里呆上几分钟就汗流浃背。若开了空调，偌大的车间，每天的电费就不下三万元。夏季按三个月算，那就是三百万啊。由于纺织行业宏观形势不甚理想，上半年公司千方百计增收节支，但仍处于亏损状态。当然，对于一家投资较大且成立不到两年的新企业而言，几百万的亏损额是在预算范围之内的。

七月上旬的一个上午，织造车间主任跑到总经理办公室，代表五大车间全体职工提一条建议：从当天起，所有车间不开空调，节省电费，但有一个补充要求，就是每个职工每天发一瓶矿泉水。总经理听了，心里一阵感叹：多好的职工啊。他当即采纳了这条建议，并在车间里张贴了以他个人名义写的一封公开信，上面写道：“……感谢你们为公司的生存发展着想，车间也远比公司机关更热更嘈杂，你们更累更辛苦。作为总经理，我唯一能做的，就是像你们一样，把公司当作自己的家，和大家一起，争取到年底摘掉亏损的帽子。”

那天，车间主任发现，总经理的办公室也没开空调，办公桌旁边，一台落地电风扇正一个劲地转着。

总经理四十多岁，是年初从一家农机行业的单位调来家纺公司的，就纺织而言并不在行。起初许多人对他很不信任，几个月后，有一件事改变了人们对他的看法。

原来，家纺公司筹备召开职工代表大会。既然是职工代表，毫无疑问是有比例的，各部室和车间都有名额分配，公司近千名职工，代表只有八十多。按惯例，职代会都要发点纪念品。方案报到总经理那儿，总经理作了批示：所有职工一视同仁，非职工代表的也发给纪念品，不发别的，就发公司刚刚研发的“兰馨”四件套。“兰馨”系列被公司上下寄予极大希望，是有望打开市场、打开局面的拳头产品。能最先用上自己的新产品，对每个职工来说都是倍感骄傲的事。

就在大家欢欣鼓舞之际，从销售部传来一个消息。广东有一家老客户获悉家纺公司新品即将上市，紧急商订一千件“兰馨”四件套，销售部已将情况向总经理报告，估计得服从大局，第一批产品要让给人家了，因为“兰馨”系列目前仅有准备发给职工的一千件左右啊。许多职工脸上明显地流露出失落感。没想到，很快又传来第二个消息——总经理拍板了：对内也必须讲信用，第一批新产品照既定方案发给本厂职工。老客户那边他会亲自打招呼，请求谅解。职工们感动了，他们自发地加班加点，在不影响其他生产任务的前提下，只用了三天，就高品质地赶制了一千件“兰馨”四件套，在广东客户预期的时限内装箱发货。

“给我一瓶矿泉水”，这确实不是什么了不起的事情，但其中的前因后果却说明了一个深刻的道理。一个企业的精神，是在职工们身上体现出来的。而作为企业的负责人，应当懂得把职工放在怎样的位置。他们齐心协力，就能使公司变得生机勃勃，一往无前。他们能承受巨大的艰难困苦，一心为了企业的兴旺，而他们所要求的却很少很少，有时仅仅一瓶矿泉水而已。