三、取向与选择
2006年开始，和君咨询推行一九体制下的合伙人制，在守住二个底线即客户满意度和员工满意度的前提下，放任各合伙人团队各自为政、各自为战，面向市场、适者生存、不适者出局。收入分配最大限度地向合伙人倾斜，经营收入交10%给公司平台，90%归由合伙人自主支配。一个个合伙人团队，就是一个个稻盛和夫提倡的阿米巴，充分激励、野蛮生长、独立核算、自负盈亏，自组织、自管理，大家都勇敢地接受市场的选择和淘汰，能者多劳多得，庸者自生自灭。
我当初这样搞，质疑声、嘲笑声、骂声，不绝于耳，说和君是大牌子底下一群个体户，鱼龙混杂、乌合之众，迟早砸牌子、没前途。我心里清楚，只要守住了客户满意度和员工满意度二个底线，这个模式有张力、有弹性、有容纳力、有吐故纳新的淘汰机制和自我更新的生态，一定会有前途。和君倡导水的精神，像水那样，不择细流、有容乃大，不拒绝加盟的砂石和物障，反而是夹裹前行，壮大自己的力量。从06年到现在，九年已过，和君咨询从几十个人发展到1300人，现在每个工作日签约2-3单，每年做500多个项目，每一个项目都经过客户签署满意书才放行结案，和君成为了遥遥领先的本土咨询第一品牌。
有人分析和君的成功，说和君是典型依照互联网思维建立起来的平台型公司和生态化组织，我哑然失笑。第一，和君还在路上，远还谈不上成功。第二，我当初这样搞，确实不知道什么互联网思维，也没有生态化组织的概念，我就认一个理：公司必须成为人才施展才干的公共平台，为人才追逐梦想创造条件；收入分配必须最大限度地向创造收入的人才倾斜，公司和老板要最大限度地少拿点。
谁是人才，谁是庸才，谁有生存和发展的才干，由市场去选择、去检验。能打开局面、能为客户创造价值、能得到客户认可、能把业务发展起来的，就是人才。在市场选择面前，疑似人才、假冒人才、装逼人才、自命清高人才，都经不起市场的检验，生存堪忧，该死则死。和君常务副总裁许地长说：“这段时间酝酿新一年的干部任命，着实挠头。一堆的官位帽子没人要，我想多戴出几顶官帽，让当官的多领些任务，让公司的组织化程度高一些，可是一旦责任和职务真正挂钩的时候，大家对职位和权力的追求就冷静了下来，变得很理性。从这点上说，和君的体制很有效。如果要问和君这些年的发展究竟做对了什么？这是很重要的一点。一套不会埋没任何人才也不会让南郭先生有藏身之处的体制，一套人人为自己而奋斗却又最终为组织做贡献的体制。”
站在和君15周年的今天，我们的取向和选择，进一步明朗化：
第一，和君的人才战略。
咨询业务，和君咨询要三管齐下壮大人才队伍，内部培养人才+行业性整合人才+国际性整合人才。和君一定要打造出一支世界咨询业里的“中国队”，成为世界领先的咨询公司，代表中国，登上世界智业的巅峰。和君不能放弃这个理想，有人嘲笑我们太忽悠，吾辈鸿鹄志，燕雀安可知。我们希望1300个和君员工，都物色和推荐人才加盟和君；我们以一万分的诚意，欢迎咨询业界有志趣、有热血的人才加盟和君。
资本业务，和君资本以“和君平台+和系资管公司体制”聚合人才，2015年管理的基金规模达到百亿量级。
商学业务，和君商学在线，将联手30家上市公司开启“圈占万人”计划，而且要圈到哈佛MIT哥大牛津剑桥台湾大学香港科技大学去，我亲自去美国伦敦做宣讲，招揽人才，配套和君资本的3亿元天使基金，推行“满天星”计划和创业管家服务，沿着顶级大学圈占创业创新人才，打造30家上市公司共同的“云端斯坦福+云端硅谷”，推动传统行业跨越艰难险阻、实现创新和转型，为中国经济结构转型做出行动、作出贡献。
第二，和君的组织战略：
平台化、生态化、社区化、信用化、众筹化、志愿者化、内部市场化、自组织、自管理、自适应、孵化器，服务于人才成长和创新创业，造就和系事业。
第三，和君的业务战略:
业务跟随人才走，因人设事，有什么人就发展什么业务，人才版图决定业务版图。资本跟随人才走，谁是做事业的人才就把钱投给谁。业务发展逻辑是：圈占人才、培养人才、服务人才、成就人才、创新创业、和系事业。
这样的战略逻辑，无关乎专业化和多元化之争、无关乎主业与副业之争，貌似不相关的一切都在“人”上密切相关，都统一于“和君人”。塑造“和君人”成为和君战略的核心命题。用什么塑造“和君人”？用和君文化、能力培养、和君品牌、资本投入、平台功能等五个要素，塑造和君人。
此时此刻，我想起2006年编写和君文化读本《三度修炼》时候，该书第一页的董事长致辞，我是这样写的：
“劳动是我的出身，工作是我的本色，我很高兴和大家一起，在和君咨询的旗帜下度过生命中美好的和不怎么美好的工作年华！
员工是决定和君咨询兴旺发达的第一要素。公司必须设身处地、真心诚意地为员工着想，为员工创造工作岗位，努力改善员工的工作条件，增加员工的收入，改善员工的福利。但我们不止步于此，我们更重视员工的事业心、自我实现和生命意志的自由洋溢。和君咨询必须致力于为所有这些东西的实现创造条件。
而你、我、他，作为和君咨询的员工，也应该牢固确立起为和君咨询作贡献的意识，顾全大局、克己自律，忠诚于公司的使命与利益，服从于公司的管理和约束，以高品质高效率的工作为公司客户服务，永不停步地追求更高的职业境界和人生境界。
国学大师南怀瑾说：处世不求无难，世无难则骄奢必起；谋事不求易成，事易成则志存轻慢。让我们共同努力，把和君咨询成长壮大的进程变成为全体员工在职在岗施展才华和追求事业的生命交响。在这个事业交响之中我们风雨同舟、和衷共济，感受生命的平凡与伟大、艰难与辉煌。
感谢大家与我同行，祝福大家咨询人生、快乐丰盛！”
是的，员工是决定和君兴旺发达的第一要素。我们重视员工的事业心、自我实现和生命意志的自由洋溢。和君必须致力于为所有这些东西的实现创造条件，必须把和君成长壮大的进程变成为全体和君人在职在岗施展才华和追求事业的生命交响。在这个事业交响之中我们风雨同舟、和衷共济，感受生命的平凡与伟大、艰难与辉煌。
人才奔腾、怒放生命；和君同行，共奔前程！
